绩效预算是企业年终考核的重要手段之一，其意义非常重大。它是企业一年中的成果和效益与目标之间的对比，反映出企业经营效益的情况，能实现企业战略目标的关键因素之一。绩效预算的编制过程，可以把企业的发展目标、战略与预算三个方面之间的内容相互衔接，进而提高企业的管理效能，使企业做好全年经营计划，实现企业文化上的务实行动。
绩效预算的核心是对企业目标管理，需要针对企业发展目标的实际情况，行业下的市场占有率、客户满意度、产品生产销售率变化情况等方面进行合理的预测。
企业的商业模式、经营战略、产品竞争力、人才团队以及客户关系等这些诸多因素，都对绩效预算的构建产生了直接影响。因此，编制绩效预算需要同时考虑多个方面的因素，将预算与战略、业绩目标等匹配起来，保证企业的健康成长。
同时，制定绩效预算也有利于科学评价企业绩效。绩效预算不仅为企业管理者提供了有价值的参考依据，同时也是对企业经营结果的考核依据，通过绩效评价，不断改善优化企业运营效率，逐步实现经营目标。
绩效预算的制定对于企业来说非常重要，可以提前制定一系列指标评估经营情况，指导决策者实现营业利润的最大化，推动企业健康稳定的发展。同时，它也是帮助企业排除不合理经营行为，提高经济效益和核心竞争力的重要手段之一。