打造高绩效团队，相信是每一位领导者的归宿。而要实现这一目标。他们需要掌握其中的一些核心策略，同时持之以恒的付出，才能让这个目标变成一个现实。
首先，领导者应该了解的是，高绩效团队真正的意义。多数人认为，这是一个能够快速达成目标、成果显著的团队。其实高绩效团队远不止于此，真正的高绩效团队是在实现目标的同时，也关注个体的成长、建立更深层次的信任，同时能够提供一个舒适、卓越的工作环境，这才是真正的高绩效团队应该具备的。
其次，领导者应该具备的是启发信任的能力。传统的公司管理理念通常是基于对员工的掌控和管理，而构建了一个严厉的监控机制。但这种方法通常会导致员工不信任组织，制造不安全感的伤害。领导者需要做的，就是要建立和谐的人际关系，以建立更深层次的信任，让团队成员敢于分享自己的观点、想法、和疑虑。
最后，领导者还要具备不断学习和发展自己的能力。团队成员的优点多种多样，领导者要懂得发掘和运用他们自身的长处。同时，维持团队高绩效的同时，领导者必须不断地深挖新的管理方法，这才能保证团队的不断前进和成长。