波士顿矩阵图，也叫BCG矩阵，是一种盛行的产物战略剖析工具。它通过矩阵图的方式，展示出公司产物线差异产物的竞争力和市场增进率，从而辅助企业确定产物生长战略。
BCG矩阵的组成
BCG矩阵由横轴市场增进率和纵轴相对市场份额两个维度组成。通过对差异产物在两个维度上的定位，可以将其分为四个象限：星星、问号、现金奶牛和狗。
差异象限的产物类型
- 星星（高增进、高市场份额）：在高速增进市场上占有领先职位的产物，但市场份额纷歧定最大。这类产物需要大量投入，以保持领先职位，直至市场增进放缓。
- 问号（高增进、低市场份额）：在高速增进市场上占有较小份额的产物，有潜力成为明星产物。企业需要投入更多对市场的研究和推广，争夺市场份额。若经由一段时间的考察，无法成为星星，则有可能会举行镌汰。
- 现金奶牛（低增进、高市场份额）：在成熟市场上占有领先职位的产物，市场份额相对较大。这类产物的竞争力较强，能够带来稳固收益，但不需要过多的投入。
- 狗（低增进、低市场份额）：在低速增进市场上占有较小份额的产物，无显著竞争优势，企业需要思量镌汰或者削减投入。
BCG矩阵的使用
通过将差异产物在BCG矩阵中的位置确定出来，公司可以针对差异的产物制定响应的战略。例如，对于现金奶牛产物，企业需要保持其稳固收益，把更多的精神放在星星或问号产物上；对于问号产物，企业需要更多的投入，争夺市场份额，以期将其酿成星星产物。
总之，行使波士顿矩阵图举行产物战略剖析，可以辅助公司更好地体会其产物在市场上的职位，接纳响应的运营战略，提高市场竞争力。